園林水景工程公司的全面預算
2016-9-22 15:30:44??????點擊：
園林水景行業(yè)競爭門檻低，企業(yè)的競爭力除了設備資源、接單能力外，內部管理和戰(zhàn)略規(guī)劃已成為園林水景企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要保障。通過預算保證資源的落實和財務結果實施控制，因此公司的全面預算被企業(yè)越來越重視。
園林水景工程的行業(yè)特點是資金密集型，墊資量大，回款速度比較慢。多數工程按照項目的進度分期收取付款，項目的招標、采購和施工等環(huán)節(jié)需要大量的鋪底資金支持運行，導致上下游企業(yè)結算時存在時間差異，占用大量的運營資金。還有一方面，園林水景工程的資產為流動和輕資產，往往不能通過銀行進行貸款，融資渠道單一、資金缺乏是它們的最大瓶頸。
受宏觀政策影響很大，易引起經營風險。由于水景工程與城市經濟發(fā)展水平和房地產市場有密切關系，政府一般是在滿足基本發(fā)展需要的基礎上才更注重環(huán)境和園林水景工程。如果房地產受宏觀調控而持續(xù)緊縮，也將會波及園林水景的市場開拓和業(yè)務規(guī)模的擴大。
受季節(jié)性和自然災害影響大。水景工程在北方易受季節(jié)的影響，同時自然災害等不可抗力因素也直接影響園林水景工程的施工。
2、園林水景行業(yè)全面預算管理中存在的問題
預算管理中，園林水景行業(yè)存在著重項目預算，輕年度預算，往往沒有涉及公司核心競爭力培育和公司遠景預測。
同時，以工程項目預算為核心，脫離全面預算。行業(yè)中，大型項目施工能力的企業(yè)不多，中小型項目競爭激烈，施工過程中存在著邊改圖紙邊施工，于是出現了設計概算突破估算指標、施工圖預算突破設計概算等。
缺乏完整、有效的組織體系支持全面預算的實施。園林水景行業(yè)內的崗位責任制、生產技術標準和內部核算體系不完善、業(yè)務流程不規(guī)范等問題，另外很多企業(yè)未設置專門的預算管理機構而造成嚴重的問題。
預算編制依據片面，過于依靠歷史數據和主觀判斷。多數企業(yè)預算只依據銷售預測或目標利潤，重視編制管理費用和銷售費用預算，卻忽視了業(yè)務預算、資本預算，所以雇傭數據難以準確。
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